一直以来，供应链管理是医药电商企业的核心，其中库存管理是供应链管理的核心之一。大规模的库存、客户、订单，要管理得井然有序，确非易事。尤其是在疫情爆发的春节期间，大量的口罩、护目镜等订单激增，如何进行井然有序地供应链调度和库存管理，也是考验健客的智慧。

供应链管理的“调度手”确保采购回来的商品质量能对得起消费者

作为供应链管理“调度手”的李逸珩，是健客总参谋部的高级总监，负责各类货品采购回公司后进入流通环节的质量安全，保持一定条件下的产销平衡，自然也是这次战“疫”的大将之一。

图为健客总参谋部高级总监李逸珩近照

“春节前，我都订好了回河北的票，忙碌一年准备回老家好好休息一下，但疫情的到来又打乱了我的计划。”谈及春节至今几乎两周无休的工作量，李逸珩表示，春节选择了工作但一点都不辛苦，“比起除夕夜星夜驰援的一线医护人员，我的坚守不算什么。”

据她介绍，年前公司已经备货了大量的口罩和连花清瘟胶囊等相关药品，但依旧满足不了春节期间市场的需求，“每天早上七八点打开电脑，我首先就会查询口罩库存，哪些货品又缺货了，随后把娃哄睡了，继续跟进相关货品的现款流程、质检流程、备货流程、财务流程、采购流程等，关上电脑已经是凌晨了。”

对于李逸珩来说，春节期间的工作和平时负责的业务没什么太大的区别，但挑战非常大。她表示，春节期间防疫物资需求激增，比如口罩、护目镜、一次性医用手套等品类以前并非公司的主推产品，占比不多，因而和健客建立成熟关系的相关供应商较少，需要找每一个供应商提供相关产品的资质证明，确保采购回来的商品质量能对得起消费者。

“拿口罩来说，每个货源的供应商营业资质不同，首营企业的门槛也会不一样，找他们供应商一个个要资质证明拉长了工作时间不说，关键是特殊期间，这些供应商已经忙得飞起，有些人根本抽不开时间配合我们，再加上口罩紧缺，找他们拿货的企业非常多，事实上我们在这方面处于非常被动的局面，但没有资质证明我们也不敢上架，于是我每天的工作60%时间都花在了这方面，每天都会新增5、6个供应商